Las compañías eléctricas se han dirigido tradicionalmente como organizaciones jerárquicas de “ascenso”. Es decir, la estructura organizativa ha creado tradicionalmente una vía de movilidad ascendente que comienza en los puestos de acceso y conduce a la alta dirección. Son relativamente pocas las personas que acceden a la organización lateralmente. Esto significa que muy probablemente los supervisores y directivos de una compañía eléctrica han experimentado las mismas condiciones de trabajo que las personas que ocupan actualmente los puestos de acceso. Este tipo de estructura puede repercutir en la posible exposición de los trabajadores a los agentes peligrosos, especialmente a los que tienen efectos acumulativos crónicos. Por ejemplo, analicemos el ruido. Los empleados que actualmente ocupan cargos de dirección pueden haber sufrido graves pérdidas auditivas cuando ocupaban puestos de trabajo expuestos a ruido. Estas pérdidas podrían pasar inadvertidas para los programas de pruebas audio- métricas de la empresa, ya que este tipo de programas sólo se aplica en general a empleados actualmente expuestos a elevados niveles de ruido en el trabajo.
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